上饶企业推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般步（bù）骤

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上（shàng）饶（ráo）企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

所属分类：上饶ISO9001认证咨询（xún）
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发（fā）布日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细（xì）阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念（niàn），ISO9001标（biāo）准的（de）确非常quan面，它（tā）规范了企业（yè）内从原材料采购到成品（pǐn）交付（fù）的（de）所有过程，牵涉到企业内从较高（gāo）管理层到（dào）较基层的全（quán）体员工。你也许会想，这么quan面而（ér）复杂的（de）体系，推行起来一定非常（cháng）困难（nán）吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是（shì），只要您真心实意地将推行 ISO9000作（zuò）为提升公（gōng）司管理业绩的（de）重要措施而（ér）不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发（fā）展战略（luè），稳（wěn）扎稳打，按照公司的具体（tǐ）情（qíng）况进行周（zhōu）密的（de）策划，ISO9000终究能在你的（de）公司里生根（gēn）结果。
　　简单地说，推（tuī）行ISO9000有如下（xià）五个必不可（kě）少的过（guò）程：
　　知识准备－立（lì）法－宣贯－执行－监（jiān）督、改进。
　　你可以（yǐ）根据贵公司的具体（tǐ）情（qíng）况，对上述五个（gè）过程进行规划（huá），按照一定（dìng）的推行步骤，引导（dǎo）贵公司逐（zhú）步（bù）迈入ISO9000的世（shì）界（jiè）。
　　以下是企（qǐ）业推行ISO9000的典型步骤（zhòu），可（kě）以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励措施（shī）；
　　○　各级人员接（jiē）受必（bì）要的管理意（yì）识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训（xùn）；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积宣（xuān）传、培训、发布、试运（yùn）行（háng）；
　　○　内审员（yuán）接受训练（liàn）；
　　○　若干次内部质（zhì）量体（tǐ）系审核；
　　○　在内审基础上的管理（lǐ）者评审；
　　○　质量管理体系完善和改（gǎi）进；
　　○　申请认证（zhèng）。
　企业在推行ISO9000之前（qián），应结合本企业（yè）实际情况，对上述（shù）各推行步骤进行周（zhōu）密的策（cè）划，并（bìng）给出时间上（shàng）和活动内容上的具（jù）体安（ān）排，以确保得到更有效（xiào）的实施（shī）效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体（tǐ）体（tǐ）现（xiàn）为内审（shěn）所发现（xiàn）的不符合项较少时），便可申请外部认（rèn）证。