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我国现阶段(duàn)有不少组织的基础薄弱、员工素质和管理水平不高(gāo),尤其是部分组织的领(lǐng)导(dǎo)对质量意识淡薄,一味的只追求速度、产值、而无心下功夫(fū)抓产品(pǐn)质量;甚至有的组织明(míng)知产品(pǐn)有问(wèn)题还仍然发货并销售(shòu),一些中(zhōng)小及乡镇组(zǔ)织还雇(gù)佣合同工不培训考核,以至于(yú)所生产(chǎn)的产品(pǐn)质量根本(běn)无从保证。近年来一些(xiē)组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不(bú)小的困难,同(tóng)时(shí)也(yě)说明组织贯彻(chè)实施ISO9000 这项工(gōng)作(zuò)的必要性和紧迫性。
组(zǔ)织在申请认证之(zhī)前先要(yào)进(jìn)行以企业zui高管理者为领导的(de)贯标工作(zuò)。如果(guǒ)组织质管(guǎn)水平(píng)不高或缺乏一定数量经过培训的内部审核人(rén)员,就须(xū)外聘(pìn)一家认证咨询机构进行技(jì)术咨询(xún)。咨询机构的工(gōng)作(zuò)程序包括体系诊断、体(tǐ)系(xì)设计、人员培(péi)训、文件编写(xiě)与(yǔ)实施、体系运行与审核、预审核几(jǐ)大步骤。组织贯标完成后,要(yào)进行质量(liàng)体系试(shì)运行,经试运行满足(zú)符合性、有效性后可提出认证申请。
如果说咨询机构是(shì)“教练(liàn)”,那么认证机构便是(shì)“考官”。后者(zhě)根据ISO9000系列(liè)标准的各项要求,独立、公(gōng)正的对申请组织的质量体系进行多方位评价。咨(zī)询与认证机构各司(sī)其职,不(bú)得联手、串通;组织可自愿(yuàn)选择那些经中国质量体系(xì)认证机构国家认可委员会(huì)(CNARC)认可的认证机构认证,这(zhè)样(yàng)的认证(zhèng)结果(guǒ)方才有效。
认(rèn)证申请组织向(xiàng)其自(zì)愿选(xuǎn)择的某个(gè)体系认证机构提出申请,按(àn)机构要求提(tí)交申请文件,包括组织质量手册、程序文件、作业指导书(shū)等质量(liàng)文件。组织应要(yào)求(qiú)员工(gōng)掌握质量体系文件中的要求并且要(yào)按(àn)文件中的要求(qiú)来开展工作,按质量手册(cè)运(yùn)行至少三个月后经内审合(hé)格,体系认证机构根据组织提交的申请(qǐng)文件,决定(dìng)是否受理申请,并通(tōng)知(zhī)组织。按惯例,机构不能(néng)无故拒(jù)绝组织的申请。
从大的方面(miàn)讲,ISO9000和TQC都属(shǔ)于质量管理(lǐ)要求,有相通之处,但又不属于同一(yī)体系(xì)。“ISO9000”在(zài)制(zhì)订过程中曾借鉴和吸(xī)纳了(le)许多国(guó)家的管理经验,其中也(yě)包括日本(běn)的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础(chǔ)上进行了(le)高度综合的提炼,用更概(gài)括、更统一、更通(tōng)用的语言对之重新规范和界定后创制出的(de)一套全新体系。应(yīng)该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进(jìn)一步标准化(huà),这从更层次上包容和涵盖了(le)“TQC”的内(nèi)容。