企业（yè）推行（háng）ISO9001质量管（guǎn）理体（tǐ）系的一（yī）般步骤

所属（shǔ）分类：ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅读过ISO9001标准后（hòu），你（nǐ）一定会产生这样一（yī）个概念，ISO9001标准（zhǔn）的（de）确非常quan面（miàn），它规范了企业内（nèi）从（cóng）原材（cái）料采购到成（chéng）品交付的所有过程，牵涉到企业内（nèi）从较高管理层到较基层（céng）的全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂的体系，推行起来一定非常（cháng）困难吧！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但是，只要您真心（xīn）实意（yì）地将（jiāng）推行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理业绩的重要措施而（ér）不只是摆摆样子，将它（tā）作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公（gōng）司的具体情况进（jìn）行（háng）周（zhōu）密的策划，ISO9000终究能（néng）在你的公司里生根结果（guǒ）。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知（zhī）识准备－立法－宣贯－执行－监（jiān）督、改进。
　　你可以根据贵（guì）公司的（de）具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定（dìng）的推（tuī）行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的（de）世（shì）界。
　　以下是企业（yè）推行ISO9000的（de）典型步骤（zhòu），可以看出，这（zhè）些步骤中完整（zhěng）地包含了上述（shù）五个过程：
　　○　企业原（yuán）有（yǒu）质量（liàng）体系识（shí）别、诊（zhěn）断；
　　○　任命管（guǎn）理者代表、组建（jiàn）ISO9000推行（háng）组织（zhī）；
　　○　制订目标及激励措施（shī）；
　　○　各级人员接受必要的管（guǎn）理意识（shí）和质量（liàng）意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标（biāo）准知识培训；
　　○　质量（liàng）体系文件编写（立法）；
　　○　质量（liàng）体系文（wén）件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接（jiē）受训练；
　　○　若干次内部质量体系（xì）审核；
　　○　在内审基（jī）础上的管理者评审；
　　○　质量管理（lǐ）体系完善和改进（jìn）；
　　○　申请认（rèn）证（zhèng）。
　企（qǐ）业在推行ISO9000之前（qián），应结合本企业实际情况，对上述各推行（háng）步骤（zhòu）进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排（pái），以确（què）保得到更有效的实施效果。
企业（yè）经过若干次内审（shěn）并逐步纠正（zhèng）后，若认为（wéi）所建立的（de）质量（liàng）管理体系已符合所选标（biāo）准的要求（具（jù）体体（tǐ）现为内审所发现的不符（fú）合（hé）项（xiàng）较少时），便可申请（qǐng）外部（bù）认证。