瑞金企（qǐ）业推（tuī）行ISO9001质量（liàng）管理体（tǐ）系的一般步骤（zhòu）

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瑞金企业推行ISO9001质量管理体系的一般步（bù）骤（zhòu）

所属分（fèn）类：瑞金（jīn）ISO9001认证咨询
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发布日（rì）期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅（yuè）读过ISO9001标准（zhǔn）后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的（de）确非常（cháng）quan面，它规范了企业内从原材（cái）料采购到成品交付的所有过程，牵（qiān）涉到（dào）企业内从较高管理层到较基层的全（quán）体员工（gōng）。你也许（xǔ）会想，这（zhè）么quan面而复杂的体系，推行起来一定（dìng）非常困难吧！
　　不可否认，推行（háng）ISO9000是（shì）有一定难度（dù），但是，只要您（nín）真心（xīn）实意地将（jiāng）推行 ISO9000作为提升（shēng）公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为（wéi）一项长期的发展战略（luè），稳扎稳（wěn）打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终（zhōng）究能在（zài）你的公司里生根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下（xià）五个必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根（gēn）据（jù）贵公司的（de）具体（tǐ）情况，对（duì）上述五个过（guò）程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世界。
　　以下是企业推（tuī）行ISO9000的典（diǎn）型步骤，可以（yǐ）看出，这（zhè）些步（bù）骤中完整（zhěng）地包含了上（shàng）述五个过程：
　　○　企业原有质量体系识（shí）别（bié）、诊断；
　　○　任（rèn）命管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推行组（zǔ）织；
　　○　制订（dìng）目标及激励措施；
　　○　各级人员（yuán）接（jiē）受必要的管理意识和质量意识（shí）训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量（liàng）体（tǐ）系（xì）文件（jiàn）编写（立法）；
　　○　质（zhì）量体系文件大面积宣传（chuán）、培（péi）训、发布、试运行；
　　○　内审员接（jiē）受训练（liàn）；
　　○　若干次内（nèi）部质量（liàng）体系审核；
　　○　在（zài）内审基础（chǔ）上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善（shàn）和（hé）改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应（yīng）结合（hé）本（běn）企（qǐ）业实际情况，对上述各（gè）推行（háng）步骤进（jìn）行周密的策划，并（bìng）给出时间上和活动内容上的具体安排（pái），以（yǐ）确（què）保得（dé）到更有（yǒu）效的实施效果。
企业经过若干次内（nèi）审并逐步纠正（zhèng）后，若认为所（suǒ）建立的质量管理体系已符合所选标准的要（yào）求（qiú）（具（jù）体（tǐ）体（tǐ）现（xiàn）为内审所发（fā）现的不符（fú）合项（xiàng）较少时（shí）），便（biàn）可申请外部认证（zhèng）。